“绿茶VP”是职场中一种带有“绿茶”特质的高管形象:表面温和、关怀有加,却在权力争夺和利益分配中擅长隐藏真实意图,以柔和的话术和人情投资达到个人目标。
这类领导常用的手段包括夸赞包装、借机示弱、把决策复杂化以分散注意力,以及在关键时刻拉拢盟友或推卸责任。
长期存在会侵蚀团队信任、降低协作效率并使决策透明度下降。
面对“绿茶VP”,基层与中层应保持职业边界,规范沟通并记录关键事项;在决策中寻求多方意见与书面依据,避免被单一情绪或人格魅力左右。
高层与HR需重视员工反馈,建立明确的绩效评估与问责机制,强化信息公开与监督渠道,防止个人魅力掩盖能力与责任。
培养直言与反馈文化、完善制度流程,不仅能识别和限制“绿茶式”操控,也有助于提升组织治理与员工安全感。
最终,识别和应对“绿茶VP”不只是揭露个人问题,更是完善组织治理的契机。
对个人而言,保持职业敏感与理性判断,既能避免被情感操控,也能在复杂职场中稳健前行。
面对复杂的人性和权力博弈,制度永远比人情更可靠。